Kehnoista surunvalitteluista

Jokainen voi tietysti puhua ihan niin kuin haluaa. Puhuja ottaa silti usein riskin, jos hän yrittää puhutella useita eri tahoja yhtä aikaa lyhyessä tekstissä.

Kuinka johto voi petrata strategiaviestinnässä

Mihin tähtäämme? Mitkä ovat tavoitteemme? Miten uskomme pääsevämme niihin? Strategia on valintoja ja päätöksiä, jotka tekee johto. Kun strategia on saatu valmiiksi, ensisijainen tehtävä on strategian käytäntöön vieminen.

Kun kielto aiheuttaa sen, mitä se yrittää estää

Suosikki-inhokkiasiani on etukäteen kiukutteleva Facebook-kirppismyyjä. "Hupivarailijat älkööt vaivautuko!" Minulle tulee moisesta äyskimisestä halu alkaa hupivarailemaan, vaikka en sellaista tee. Mistä tässä on kyse?

Tunteissa vellominen ja ultraindividualismi

Yksi syksyn 2025 työelämäkeskustelun teema oli tunteissa vellominen. Miksi tunteisiin liittyvä vatvominen on niin tyypillistä tälle ajalle? Miten olisi syytä käsitellä tunteita tavalla, joka ei johda niiden turhaan vatvomiseen ja siihen liittyvään pahoinvointiin?

Kun seuraat toisten konfliktia, mieti kenen narratiivin näet

Tässä tekstissä puhun konflikteista. Niillä tarkoitan mitä tahansa ihmisten, organisaatioiden tai valtioiden välistä kiistatilannetta aina baaritappelusta ja oikeusriidasta kauppasaartoon ja veriseen sotaan.

Kuinka diktaattori aseistaa puheen turvallisuudesta

Jostakin syystä olen aina ollut kiinnostunut diktaattoreista ja heidän elämäntarinoistaan. Ehkä kiinnostus lähti liikkeelle tirkistelyn halusta tai muusta kyseenalaisesta motiivista, mutta olen vuosien varrella oppinut yhtä ja toista kiinnostavaa sen seurauksena.

Mitä jos puhe ei kiinnosta ketään

Kaikki puheet tai esitykset eivät kiinnosta kaikkia eikä niiden kuulukaan. On kuitenkin hyvä miettiä, miksi jokin asia ei sytytä yleisöä ja mitä asialle voi tehdä.