Koronapandemian myötä yleistyneet etätyöt edistivät aluksi jonkin verran työhyvinvointia, kunnes työssä uupuneiden määrä nousi taas hieman. Työyhteisössä johtamistyylillä voi olla ratkaiseva vaikutus työuupumuksen ehkäisemisessä. Erilaisia työntekijöitä on johdettava eri tavalla.
Suurten muutosten ja murrosten keskellä tarvitsemme luovia, uutta synnyttäviä ideoita. Tulevaisuudessa voittajia ovat yritykset, jotka panostavat luovuuteen ja luovuuden johtamiseen.
Hyvän johtajan on viestittävä selkeästi. Hänen ei tarvitse tietää asiasta enemmän kuin muut, mutta hänen on annettava vakuuttava vaikutelma. Tärkeintä on tehdä päätös ja esittää se alaisille.
Muutoksen onnistunut johtaminen tekee muutoksesta kivuttomampaa. Tärkeintä muutosjohtajalle on kuunnella muita. Konkreettisten tavoitteiden asettaminen on myös olennaista.
Ira Koivu kertoo videolla, millainen on hyvä johtaja ja miksi esimiehen on tärkeää tuntea alaisensa.
Empatia eli myötätunto on välttämätöntä ihmisten kanssakäymiselle. Sillä voi kuitenkin olla myös haittavaikutuksia. Empatia yksinään ei riitä, vaan johtaja tarvitsee sen avuksi muitakin hyveitä.
Retoriikan kesäkoulu 2018 starttaa aivan kohta! Mitä onkaan luvassa ja kuinka lääkitä liiallista innostustusta?
Johtaminen on sitä, että johtaja ohjaa alaisiaan tekemään asioita, joita nämä eivät muuten tekisi ainakaan samalla tavalla kuin ilman johtajaa. Johtajan pitää siis johtaa. Käytännössä se toimii näin: 1) Anna selviä ohjeita, 2) Älä anna ristiriitaisia ohjeita, 3) Muista tarkistaa.
On näkymättömästä voimasta kiinni, onnistuuko puheella motivoimaan vai aikaansaamaan vastustuksen. Mikä onkaan tuo raaka-aine, jota erehdymme tuon tuostakin pitämään vain…
This is a story about four people named Everybody, Somebody, Anybody and Nobody. There was an important job to be…
Kesäkauden avaus, älymystön kesäfestari, Retoriikan kesäkoulu ei ole pettänyt vielä koskaan. Älä koskaan ikinä muutu.
Jarmo E. Keskitalo
