Etätyöt vaativat hyvää työkykyjohtamista

Koronapandemian myötä yleistyneet etätyöt edistivät aluksi jonkin verran työhyvinvointia, kunnes työssä uupuneiden määrä nousi taas hieman. Työyhteisössä johtamistyylillä voi olla ratkaiseva vaikutus työuupumuksen ehkäisemisessä. Erilaisia työntekijöitä on johdettava eri tavalla.

On aika panostaa luovuuden johtamiseen

Suurten muutosten ja murrosten keskellä tarvitsemme luovia, uutta synnyttäviä ideoita. Tulevaisuudessa voittajia ovat yritykset, jotka panostavat luovuuteen ja luovuuden johtamiseen.

Keinoja kasvattaa karismaa

Karisma voi näyttäytyä monenlaisessa muodossa. Yleensä karismaattisella ihmisellä on kuitenkin hyvä itsetunto, mikä heijastuu hänen esiintymiseensä. Karismaa voi kehittää tutustumalla omaan kehoonsa ja harjoittelemalla kontaktin saamista toisiin ihmisiin.

Millainen on hyvä johtaja?

Ira Koivu kertoo videolla, millainen on hyvä johtaja ja miksi esimiehen on tärkeää tuntea alaisensa.

Haetaan nöyrää ja tunnollista vaikuttajaa

Suomalaiset työyhteisöt rekrytoivat usein turhan samankaltaisia työntekijöitä. Innostavat ja dynaamiset vaikuttajat eivät usein päädy niihin viestintätöihin, joissa he voisivat loistaa. Ihmisten erilaisia ominaisuuksia kunnioittava ja hyödyntävä työyhteisö menestyy paremmin.

Kansalainen! Vaikuta päättäjään!

Äänestäminen on loistava tapa vaikuttaa asioihin, mutta ei ainoa tapa. Erityisesti ennen vaaleja päättäjiin voi vaikuttaa myös muilla tavoin. Tarinan avulla herätetyt tunteet luovat toimintaa tehokkaimmin.

Kaikkia ei pidä johtaa samalla tavalla

Suomessa on perinteisesti ajateltu, että kaikkia on kohdeltava samalla tavalla. Ihmiset ovat ihmisinä tasa-arvoisia. Se on reilu meininki. Samalla tavalla -ajattelumalli ei kuitenkaan ole aina tasa-arvoista, vaan tasa-arvoinen toiminta ottaa huomioon yksilölliset erot ja tarpeet.